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用人理念

2019.01.29
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  能者上,庸者下,閑者棄。當今企業之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。

  為了拓寬選人用人渠道,打破傳統的用人機制,建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則,變“相馬”為“賽馬”。企業要始終堅持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機制,樹立"無功便是過"的緊迫責任感,營造*管理人才脫穎而出的制度環境。對員工則要堅持雙向選擇,定崗、定責、定人,明晰權責;從而真正實現“能者上、庸者下、閑者棄”,建立一支高素質的干部隊伍,選拔合格*的各級負責人。

  以人為本,企業將長期堅持“唯賢是用,唯才是舉”,“ 人盡其才,才盡其用”。樹立“德才兼備,業績選金”的選才意識。同時實施“內育外引”的育才戰略。具體地講,就是向內培養、留住人才;向外吸納、引進人才。

  我們對人的評價一般是分為兩個方面,一是合格性,二是合適性。 合格性:是指知識層面,經驗層面,學識方面的東西。合適性:而合適性更多的是指意識方面包括個人的價值觀,奉獻精神和投入程度。

  既不合格也不合適的人是不會成為我們的一員,合格但不合適的是極少數的。我們企業的主流是合格及合適,但暫時不合適的人,暫時不合適不要緊,可通過培訓、訓練和自己的努力逐步成為合適的人。對企業來說*容易出現大問題的是用很合格但不合適的人,哪怕他的能力再強,什么事都比別人做得好,但是他的價值觀和理念是和企業不相符的其至是相違背,這種人會給企業帶來非常大的傷害。希望我們的員工做一個既合格又合適的人。




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